《莊子·秋水篇》中提到“南方有鳥，其名鹓雛，子知之乎？夫鹓雛發于南海而飛于北海，非梧桐不止”。人們常將梧桐比作基業，將鳳凰比作賢能，自古賢能擇主而事，良禽擇木而棲。

2019年1月16日，寧波新芝生物科技股份有限公司研究院在杭州市濱江區正式成立，經過5個月的籌備與建設，在總部領導的大力支持下，研究院初成規模，團隊建設有條不紊，產品開發進度符合預期。為滿足擴大化的研發、辦公需要，研究院正式搬遷至杭州市濱江區濱安路688號——天和高科技產業園。新芝生物杭州研究院作為公司研發能力建設的重要平臺，肩負為公司持續發展提供產品研發、技術研究、市場調查、體系建設、人才儲備等重要職能，是新芝生物實現未來可持續發展的重要引擎。
  寧波新芝生物科技股份有限公司正式任命公司研發副總壽淼鈞先生為杭州研究院院長。壽淼鈞先生畢業于浙江工業大學，教授級高級工程師，曾獲中國儀器儀表學會 “青年科技人才獎”稱號，歷任中控研發部經理、子公司副總、聚光科技（杭州）股份有限公司研發總監、上海安譜實驗科技股份有限公司研發副總、北京吉天儀器有限公司研發副總等職位，擁有豐富的儀器研發管理經驗。
 
壽淼鈞先生十余年來致力于為全球科研工作者提供最優質、穩定、高效、便捷的科研儀器，是行業內資深的研發管理專家，也是兼具市場化思維和產品化能力的復合型人才，與公司的愿景與文化高度吻合，與新芝研究院定位和方向高度匹配。
 
壽院長通過五個層面匯報了杭州研究院的工作進展和未來規劃：
（一）確立業務方向
公司新時期第一個5年發展規劃提出的“成為生物樣品制備領域專家”的目標，確立了杭州研究院要在公司總部已有成功產品和品牌的基礎上，逐步研發和推出滿足市場發展需要的新產品、新技術，與總部產品一起形成更為豐富的產品組合。目前杭州研究院已經有多條產品線在研，未來也將會持續推出更多優秀、先進、可靠的產品。
（二）明確組織架構
目前已經明確了杭州研究院的組織架構，根據精簡高效的原則和IPD流程體系的要求，將矩陣式作為架構核心，健全了各縱向子系統職能崗位的設置。
（三）建設研發管理體系
確定了以IPD作為杭州研究院的研發過程管理體系，從項目立項、產品需求、系統方案設計、子系統方案和概要設計到詳細開發、測試驗證、新產品導入、結項，每個過程嚴格按照質量管理體系PDCA的核心要求做好評審檢查管理工作和風險管理工作，通過計劃分解、例行會議管理等方式推進開發工作。
（四）提升員工能力
首先是做好IPD流程體系的培訓，并在日常工作中不斷強調和貫徹實施；其次是做好子系統的技術培訓。重視和推進研究院的知識產權建設，把知識創新轉化為公司的核心競爭力。
（五）對員工期望
壽院長希望戰略市場部要做好杭州研究院新產品開發的方向指引者，目標是市場，重點是戰略。要充分做好客戶需求調研、市場競爭分析、整合行業資源、把握行業發展動態，真正實現從客戶中來，到客戶中去。希望研發人員能成為“霸氣”的人，能研發新技術，推出新產品，搞定新問題，更能認識不足，承認問題，改進自我。
 

寧波新芝生物董事長周芳女士表示：做事最核心的就是解決人的問題，一家負責任的企業是需要能找到人，用好人，留住人。很高興杭州研究院通過半年的努力已經在壽院長周圍凝聚了一批優秀的人才，新芝生物的傳統就是樂于分享，希望未來在坐的各位都能把在研究院的工作作為自己的一份事業而不是一份工作，希望大家在未來都能分享到公司發展帶來的利益。
 
周總對杭州研究院寄予厚望，希望新芝人能有五“心”、二“吃”。
五“心”：把孝心留給父母，把忠心留給企業，把愛心留給同事，把熱心留給社會，自信留給自己。
二“吃”：要有吃苦的精神，要能吃得起虧。最后周總祝各位研究院的同事開心工作，快樂生活。

 

朱總表示為科研服務者提供好的設備是作為儀器生產廠家覺得最有樂趣的事情，能夠生產出優質的產品是對社會最好的回饋，而持續學習則是人與公司持續發展的最終原動力。朱總希望杭州研究院能在新芝生物30年的發展基礎上汲取養分，把年輕人敢作敢想的精神發揮到極致，把產品和服務做到極致，為全球生物研究的科學家提供最優質、最可靠、最專業的服務。

 

杭州研究院建立在高起點、高標準、高質量的基礎上，作為一顆“三十而立”的“梧桐樹”，希望獲得更多有識之士的加盟，共同為中國乃至世界的生命科學事業增添一點光彩。

  杭州天和高科技產業園(杭州國家高新區海創基地生物醫藥園)位于濱江區濱安路688號，是一家以體外診斷產品（IVD）為特色的生物醫藥與智慧健康專業科技園，也是集孵化器、加速器、產業化為一體的新興民營高科技園。園區建立了公共孵化大樓、公共實驗室，技術開發服務平臺，GMP標準廠房等設施，為企業提供包括研發服務、支撐服務、創新創業服務等一系列專業服務共引進海外高層次人才100余名，4名中國科學院院士，109位博士，濱江區創新創業“5050計劃”資助項目52項。